【必备】公司的通知集合5篇
在不断进步的时代，很多地方都会使用到通知，通知适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文。那要怎么写好通知呢？以下是小编帮大家整理的公司的通知5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司的通知 篇1
各部门经理：
20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。
2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：
（1） 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；
（2） 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；
（3） 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；
（4） 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。
其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。
（1） 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。
（2） 部门年终总结会议，应安排在20xx年1月6号之前完成。
（3） 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：
（a） 09年的工作总结
（b） 09年工作中存在的问题
（c） 如何解决09年工作中存在的问题
（d） 20xx年的工作思路和计划
（e） 完成时间：20xx年1月9日或之前提交给上级领导。
（4） 部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。
4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。
请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。
特此通知！
人力资源办公室
二00九年十二月十七日
另：
1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。
2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。
公司的通知 篇2
各管理处：
特将有关事项通知如下：
一、培训
1、为加强队伍建设，提高员工素质，各管理处按"附表"进行员工统一培训。
2、管理处因工作不能按时进行培训的，需事先通知办公室，但要确保每月培训次数不变。
3、行为服务规范培训主要由管理处负责人负责；拳术及队列培训在小区显眼处进行，由队长或班长负责，管理处进行监督。
4、质管部/保安大队根据实际情况及"培训时间表"，安排进行指导培训，提前一天向管理处告知。
5、临时事项的通知、宣传不计入培训次数，根据实际而定。
6、各管理处应确保按期进行培训，由质管部/保安大队负责抽查、监督。
二、电话管理
1、各管理处电话长途功能均已删除。各管理处要控制电话费支出，节约话费。
2、要确保管理人员下班后，保安固定岗亭能接听管理处的电话，以便联系。
三、煤气用量控制
公司在每年11月-次年4月按每10人每月1瓶限量，免费为内宿员工提供洗澡热水器用煤气，超额部份由内宿员工平均分摊（具体用量见附表）。
特此通知
**物业管理有限公司
二O**年*月**日
公司的通知 篇3
xxx员工：
恭喜您经过8月的综合考评， 你已经顺利地通过了公司的晋升审核，自20xx年9月1日起成任升你为二级业务员。从这天起，你将享受公司二级业绩员工的一切待遇。希望你把这天当做新的人生起点，再接再厉，积极拼搏，努力实现自身价值，成为公司的栋梁之才！
衷心希望你和公司一起蓬勃发展，茁壮成长！
特此通知并表示祝贺！
xxx公司
公司的`通知 篇4
各部室站：
为全面提高广大员工技能水平，充分调动员工立足岗位学习技术、钻研业务、苦练本领的自觉性和积极性，检验员工的整体技术实力，造就一支符合公司发展需要的素质过硬、技术精湛的知识型操作人才队伍，8月5日至6日公司举办了职业技能竞赛，通过技术培训、岗位练兵、技术竞赛等多种“学、做”形式，激发广大员工立足岗位、钻研技术，在公司范围内形成“练硬功、比技能、提素质、创效益、促发展”的浓厚氛围。
本次竞赛进行了两轮总共20场比赛，分别产生一等奖一名：王xx，奖励奖金三千元。二等奖两名：田xx、赵xx，分别奖励奖金两千元。三等奖三名：周xx、王xx、秦xx，分别奖励奖金一千元。希望受到表彰的个人要发扬成绩，戒骄戒躁，多看、多问、多想、多学，努力钻研，勇于创新。同时，广大员工要以他们为榜样，努力提高自身素质，为公司发展做出更大贡献。
山东xxxx有限公司xx分公司
20xx年8月7日
公司的通知 篇5
公司各部门：
为建立开放的分享机制和营造良好的学习文化氛围，给员工搭建一个沟通、交流的平台，希望通过此平台，员工都能抱着开放的心态分享自己的知识和经验，并在分享中与他人共同不断提升和成长。现将有关事项通知如下：
一、基本原则：
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过培训带来的突出业绩和工作表现将可获得激励性培训或晋升机会。
二、培训时间和地点：每周五下午在公司大会议室。 三、培训方式 1、集中授课; 2、光碟视频播放; 3、体验式教学。 四、培训要求：
1、每月安排员工集中授课1-2次。
2、各部门领导牵头授课，公司中层干部和35周岁以下员工至少能独立授课一次。
3、由各部门当月20日前，制定好授课名单报办公室汇
总。
4、每一专题授课时间应当不少于45分钟。 5、公司中层干部、35周岁以下员工参加听课。 五、奖励措施:
1、授课员工凡达到规定课时者，公司计发讲课补贴200元/课。
2、公司每年年终评选一次年度优秀授课者一次，给予相应的精神和物质奖励。
3、优秀讲义稿公司将推荐到xx报刊杂志等发表。 特此通知
抄送：xx区市政园林管理局党组
xx重庆市三维环保有限责任公司支部
20xx年3月27日发 (印4份)
